Team Building e Resilienza

La capacità di adattamento, di accogliere i cambiamenti in azienda, la resilienza come team, non si improvvisano. Come può il Team Building essere efficace per questo?

Non appare poter avere chance di riuscita avere l’aspettativa che le persone possano naturalmente sviluppare quell’approccio resiliente. Se quelle capacità sono fondamentali, se non addirittura decisive, nella situazione particolare in cui si trova l’organizzazione, è necessario dedicare attenzione a sviluppare quelle capacità, allenandole in gruppo.

È noto che le imprese che sviluppano una cultura di resilienza sono in grado di rispondere meglio alle sfide e trasformare le difficoltà in opportunità.

Come si allena questa resilienza? Un modo efficace è attraverso attività di Team Building mirate.

Il Team Building, lo sappiamo, migliora la coesione del gruppo attraverso del tempo speso in modo diverso, in uno spazio diverso. È ampiamente dimostrato come sia uno strumento potente per costruire la resilienza aziendale. Attività esperienziali, dove il fattore ludico, il gioco guidano le persone attraverso momenti e percorsi nello spazio e nel tempo, consentono ai team di esercitare abilità cruciali: risoluzione dei problemi, creatività, pensiero critico, gestione dello stress e comunicazione efficace per citarne solo alcuni.

Escape Room per il Problem Solving

L’Escape Room è, ad esempio, uno degli eccellenti esercizi di problem solving e gestione del tempo. I partecipanti devono collaborare per risolvere enigmi complessi entro un limite di tempo.

Questo tipo di attività riproduce situazioni di alta pressione che le persone possono incontrare in azienda, come il lancio di un nuovo prodotto o la gestione di un progetto in ritardo, l’introduzione di un nuovo applicativo o cambiamenti nei processi.

Affrontando queste sfide in un ambiente ludico, specificamente predisposto per riprodurre situazioni con forti analogie con lo specifico contesto organizzativo, il team impara a coordinarsi sotto pressione, a mantenere la calma, ad avvalersi del contributo di tutti, trasferendo queste abilità al contesto lavorativo.

Gestione dello Stress

Le simulazioni di crisi sono un’altra simulazione potente.

Possono riprodurre situazioni critiche come interruzioni della catena di fornitura, problematiche con i clienti o crisi finanziarie. I team sono chiamati a reagire rapidamente, prendere decisioni strategiche e adattarsi alle circostanze in continuo cambiamento.

Queste simulazioni aiutano i collaboratori a sviluppare la capacità di mantenere la lucidità e a trovare soluzioni dove tutti possano vincere anche nelle situazioni più stressanti.

Gare di Strategia per il Lungo Termine

Le gare di strategia aiutano a sviluppare la visione a lungo termine e la capacità di pianificazione.

In questi contesti, i partecipanti devono prevedere le mosse degli avversari, analizzare le risorse a disposizione e prendere decisioni che avranno un impatto nel lungo periodo. Questa mentalità strategica è essenziale per navigare in mercati competitivi e complessi e in dinamiche organizzative in rapido cambiamento.

Impatto e benefici

Le organizzazioni che negli scorsi mesi hanno investito in attività di formazione e di Team Building orientate alla resilienza hanno potuto misurare e vedere benefici tangibili.

Un’azienda li ha misurati e riconosciuti nelle risposte ottenute alla survey annuale.

Un’altra impresa, invece, ha visto alcuni collaboratori farsi avanti e proporsi per prendere parte ad un nuovo progetto in azienda.

In un altro contesto si è concretamente visto un passo diverso nelle riunioni aziendali e nei percorsi dei team di progetto.

Collaboratori più resilienti sono in grado di affrontare le sfide quotidiane con maggiore fiducia, gestire i conflitti in modo più costruttivo e recuperare rapidamente dopo fallimenti o battute d’arresto. Ciò si traduce in una maggiore produttività, innovazione e capacità di mantenere una mentalità positiva anche in tempi difficili.

Il Team Building non è dunque un’opportunità soltanto di svago. Risulta un investimento nella capacità di un’azienda di affrontare il futuro con fiducia e con passo dinamico. La resilienza e il coinvolgimento è una necessità ed un vantaggio competitivo.