Superare l’ansia da delega

2024-05-28T16:59:42+02:00Maggio 28th, 2024|Career Counseling, Consulenza Organizzativa|

Superare l'ansia da delega Il compito dei middle manager è quello di delegare efficacemente e promuovere il coinvolgimento del team. Sono molti i segnali di fatica di questi manager, alcuni dei quali arrivano a dichiararsi “esausti”, “esauriti”. L'ultimo Work Trend Index ha riportato che il 53% dei manager si sente così. Un tema interessante e [...]

Il Fleet Manager: Gestione, Sicurezza e Sostenibilità

2023-11-20T14:55:51+01:00Novembre 28th, 2023|Contributi editoriali, Ricerca e Selezione|

Il Fleet Manager: Gestione, Sicurezza e Sostenibilità Nel mondo aziendale odierno, la gestione efficace delle flotte di veicoli aziendali è diventata una priorità strategica per molte imprese. Questo è il momento in cui entra in gioco il professionista noto come Fleet Manager, un esperto nell'analisi, supervisione e ottimizzazione dei costi totali di gestione delle flotte [...]

Attrarre e Trattenere i Talenti

2023-06-13T16:52:07+02:00Novembre 21st, 2023||

EVENTO: Attrarre e Trattenere i Talenti in Azienda  - Employer Branding-  Il mercato del lavoro oggi è in continuo fermento e la ricerca dei nuovi talenti è sempre più difficile, soprattutto trattenerli. Da cosa è causato? Come possiamo assolvere a questo gap? È opportuno che le aziende siano loro in primis, promotrici del “talento”! Attraverso [...]

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COME GESTIRE I PUNTI DI DEBOLEZZA

2023-04-04T12:15:49+02:00Aprile 4th, 2023|Consulenza Organizzativa, Contributi editoriali|

COME GESTIRE I PUNTI DI DEBOLEZZA Come fanno i manager eccellenti a trasformare un allarmante punto di debolezza in un non talento irrilevante? Nel libro “First break all the rules”, gli studiosi dell’organizzazione Buckingham e Coffman condividono mindset, comportamenti e pratiche che hanno estratto da interviste ad un numero consistente di manager eccellenti. Per loro, [...]

DECIDERE LE PRIORITA’

2021-05-19T11:13:27+02:00Maggio 19th, 2021|Consulenza Organizzativa, Contributi editoriali|

DECIDERE LE PRIORITA’ La direzione commerciale di un team commerciale in un’impresa manifatturiera era in difficoltà quanto alla definizione delle priorità su cui orientare il gruppo di venditori nel nuovo anno. Esploriamo prima il canale diretto o quello dei distributori? Partiamo dalle caratteristiche e dai vantaggi del prodotto oppure ci focalizziamo sulle applicazioni? “Forse potremmo [...]

Formazione virtuale & ROI: l’ingrediente mancante!

2020-12-09T11:08:29+01:00Dicembre 9th, 2020|Consulenza Organizzativa, Formazione|

Formazione virtuale & ROI: l'ingrediente mancante! Apprendere attraverso la Formazione Virtuale: Apprendere, fare, “portarsi a casa” qualcosa di nuovo, di migliorativo, da applicare al lavoro e alle nostre interazioni in un’organizzazione, è l’obiettivo che spinge imprese e persone a ricorrere alla formazione. Quello che si cerca è un impatto vero, che generi avanzamento e cambiamento, [...]

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