Il Valore del Ruolo Terzo Nella consulenza in ambito Ricerca e Selezione Perché è importante il Valore del Ruolo Terzo? Le trasformazioni e le nuove complessità del mercato del lavoro odierno spingono le organizzazioni ad aprire collaborazioni con un Consulente Terzo. Il quale fornisce le chiavi di lettura ampie e di ri-orientamento su situazioni di [...]
Acquisition e Retention partono dal Job Design Il fenomeno delle grandi dimissioni, nonché la difficoltà nell'attirare i giovani all'interno del mercato del lavoro, oltre a interrogarci, sorprenderci e indignarci, forniscono alle organizzazioni la grande opportunità di mettersi in discussione, squarciando quel velo di scontatezza e bastevolezza che nella cultura del lavoro italiana contraddistingue chi “dà [...]
Investire nelle skills dei collaboratori Perché le aziende dovrebbero investire sullo sviluppo delle skills dei collaboratori? Sviluppare le skills dei dipendenti è molto importante, soprattutto in questo momento storico in cui cresce il fenomeno del “The Great Resignation”. Sintetizza lo studio della Società Udemy , provider americano di MOOCs, percorsi di didattica online, rivolto a [...]
In azienda Senza HR Cosa fare quando in azienda mancano le Risorse umane? La richiesta: “Non abbiamo una persona per le Risorse Umane ma tante sfide da affrontare. Da soli non ce la facciamo. Venite voi”? La messa in campo: Negli ultimi due mesi abbiamo affiancato una direzione aziendale che non dispone di una funzione [...]
CONTRAPPOSIZIONI Dinamiche e segni del momento nelle organizzazioni. A cura di Giovanna Combatti Quanto sta mettendo in evidenza il periodo che stiamo vivendo è le contrapposizioni fra le culture organizzative e gli stili di conduzione delle imprese. Alcuni highlights del momento: “Non abbiamo manager formati”: C ha riferito un amministratore delegato impegnato a generare cambiamento [...]
DECIDERE LE PRIORITA’ La direzione commerciale di un team commerciale in un’impresa manifatturiera era in difficoltà quanto alla definizione delle priorità su cui orientare il gruppo di venditori nel nuovo anno. Esploriamo prima il canale diretto o quello dei distributori? Partiamo dalle caratteristiche e dai vantaggi del prodotto oppure ci focalizziamo sulle applicazioni? “Forse potremmo [...]
Misurare la produttività Misurare la produttività è un tema ricorrente, in questo periodo di costante cambiamento. La produttività è da sempre una priorità ma, con il passaggio al lavoro da remoto (un anno fa) è diventato un problema ancora più impellente. Ci si può fidare della produttività delle persone che non possiamo vedere? Le ore [...]
Semplici indicatori per misurare le prestazioni HR - Aggiornare le Metriche - Il mondo del lavoro e delle organizzazioni è decisamente cambiato e richiede agli HR manager di compiere un salto in avanti rispetto alle metriche da utilizzare per misurare l’efficacia dei processi delle Risorse Umane in azienda. Quali sono i nuovi indicatori per misurare [...]
Turnover e Retention Misuriamo nella nostra azienda il turnover e la retention? Il turnover del personale è il flusso di personale che transita, in ingresso e in uscita, all’interno di un’azienda. Turnover e Retention: in questo indicatore è racchiusa “La” sfida delle Direzioni Risorse Umane. Da alcuni decenni la crescente mobilità dei collaboratori, l’aumento della [...]
Nuovi orizzonti professionali Quali nuove professioni e competenze? Le sfide del domani? Quale nuovo modo per crescere? Appare necessario affinare lo sguardo e guardare in modo nuovo le professioni e le possibilità dei nuovi orizzonti professionali. Quali nuove attività, funzioni, posizioni lavorative? Quali processi interessano oggi le organizzazioni? Pensiamo alle funzioni, a ciascuna di loro: [...]
