IL SIGNIFICATO DI UNA CELEBRATION AZIENDALE I 25 ANNI DI NIEDERDORF ITALIA Che significato ha celebrare 25 anni di una organizzazione? Cinque lustri, un quarto di secolo? Come si continua a costruire un’impresa? Quali elementi ne contribuiscono alla continuità? Come tutte le imprese, Niederdorf Italia è un bene «sociale» che appartiene ai molti stakeholders, collaboratori, [...]
Liberare le Energie Studi sul mondo delle organizzazioni continuano a rilevare come le aziende riescano a beneficiare al massimo soltanto del 20% del potenziale dei propri collaboratori, procedendo insomma con il freno tirato. Significa che l’80% delle energie restano, là, inespresse. Questa è una delle ragioni per le quali le direzioni aziendali e risorse umane [...]
Una narrazione imprenditoriale Nell’ultimo mese abbiamo facilitato un evento sui temi della Digitalizzazione ed inclusione per il lavoro del futuro. Quell’incontro ha preso avvio dal vivido racconto di un’imprenditrice veneta di una azienda manifatturiera con una ventina di collaboratori e qualche milione di euro di fatturato. Come creano prospettive per il futuro l’approccio, lo [...]
5 modi per migliorare la retention del personale Aumentare il tasso di retention del personale e abbattere il turnover è un obiettivo vitale per le organizzazioni. Un compito ancora più complicato oggi, in cui gli effetti della Great Resignation americana, seppur affievoliti da un mercato del lavoro meno mobile come il nostro, si stanno scorgendo [...]
Le competenze del Project Manager Il Project Manager, in quanto figura trasversale in azienda, deve possedere diverse competenze tecniche, organizzative e relazionali che si acquisiscono con il tempo e con l’esperienza. Per questa ragione è necessario integrare la conoscenza del business con una combinazione di capacità tecnico/metodologiche, manageriali, cognitive, relazionali, comportamentali ed emotive. In particolare, [...]
Il Project Manager: che cosa fa? Che cosa fa il Project Manager? Le sue responsabilità sono intercettabili in cinque macro-aree, i cinque gruppi di processi indicati dal PMBOK: Avvio della realizzazione del progetto; Pianificazione, che si articola nella: Creazione di un piano strategico finalizzato al raggiungimento del risultato desiderato, attività essenziale non solo per tracciare [...]
IL DESIGN PER IL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO Qualcuno ha detto che “quando soffia il vento del cambiamento alcuni costruiscono dei ripari, altri costruiscono dei mulini a vento”. Nelle organizzazioni il vento della trasformazione può diventare forza motrice e creativa. Come riuscire a generare questo passo in avanti, incentivare nuovi comportamenti e mindset? Come spingere all’acquisizione di [...]
Semplici indicatori per misurare le prestazioni HR - Aggiornare le Metriche - Il mondo del lavoro e delle organizzazioni è decisamente cambiato e richiede agli HR manager di compiere un salto in avanti rispetto alle metriche da utilizzare per misurare l’efficacia dei processi delle Risorse Umane in azienda. Quali sono i nuovi indicatori per misurare [...]
SALIRE A BORDO “Vi ricordate il vostro primo giorno in azienda? La prima settimana, il primo mese? Ne avete un ricordo positivo? “ Come risponderebbero i vostri collaboratori a questa domanda? E come potrebbero rispondere quelli che abbiamo assunto negli ultimi mesi da remoto nelle nostre organizzazioni? Ne abbiamo parlato recentemente con una decina di [...]
Le parole silenziose Noi viviamo in una cultura che favorisce l’approccio alla conversazione tipo ping pong: “Tu dici qualcosa e, velocemente, io dico qualcos’altro”. Questo accade quasi senza pause o senza prendere fiato. Siamo tutti “colpevoli”, tutti formuliamo quello che andremo subito dopo a dire, perfino prima che la persona si fermi dall'esprimerci i suoi [...]
