Apprendimenti di Giugno

2018-07-04T09:43:34+02:00Luglio 4th, 2018|Consulenza Organizzativa, Formazione, Ricerca e Selezione|

Gli apprendimenti dell'ultimo mese: Cosa abbiamo imparato nel mese di Giugno? L’incontro mensile del nostro staff è una importante occasione, oltre che di condivisione, di apprendimento. Nell'ultimo incontro abbiamo portato alla luce alcuni risultati, riflessioni e consolidato alcuni concetti. Abbiamo registrato i primi ordini conseguiti da un responsabile commerciale inserito un mese fa. Quindi la [...]

Professione Store manager: La bottega 2.0

2018-05-16T09:29:31+02:00Maggio 15th, 2018|Consulenza Organizzativa, Formazione|

A cura di Valeria Salvatico Nella via dove abitavo da bambina, una via semi-centrale in una città di provincia del nord Italia, esistono e resistono ancora diverse botteghe: un alimentari, una merceria, una drogheria e un negozio di cappelli. […]

We Cannot Stop Evolving and Growing

2018-07-17T10:45:22+02:00Settembre 6th, 2017|Abstract|

the "power" of a CEO letter We Cannot Stop Evolving and Growing Often it is what follows, the follow up actions to meetings, trainings, conventions etc. that enhances and provides the maximum contribution to the learning that comes with the event. What follows, it is a summary sent by a leading organization CEO to all [...]

Risorse Umane HR Carriera No per Nice People

2017-01-12T14:25:31+01:00Gennaio 12th, 2017|Consulenza Organizzativa, Contributi editoriali, Formazione, Ricerca e Selezione|

Una carriera nelle Risorse Umane: è per persone “buone”? Negli anni spesso ho incontrato giovani di potenziale attratti dal ruolo delle Risorse Umane. In questi casi la domanda è immancabile: “Perché vuoi lavorare nelle Risorse Umane?” La risposta più frequente è del tipo: “mi piace lavorare con le persone, formarle e aiutarle”. È la risposta giusta? [...]

Cultura e Identità per sprigionare potenza

2016-12-30T15:49:43+01:00Settembre 23rd, 2016|Consulenza Organizzativa, Formazione|

Cultura e identità: per sprigionare “potenza” in azienda Se cultura e identità sono i “motori” delle imprese che la spingono avanti verso la continuità della organizzazione, di quale cultura e di quali identità sono portatori i collaboratori nelle nostre aziende? […]

Trend Organizzativi e di Mercato

2016-12-30T15:49:45+01:00Luglio 28th, 2016|Consulenza Organizzativa, Formazione, International, Ricerca e Selezione|

Trend Organizzativi e di Mercato Quali dinamiche e quali tendenze e attività stanno occupando le direzioni aziendali nei diversi comparti in questi mesi? Dinamiche e Tendenze di Organizzazione e di Mercato La vicinanza, frequentazione e le interazioni con molteplici imprese e contesti organizzativi che caratterizza l’azione della nostra società di consulenza e la conduzione di [...]

Quanto sono coinvolti i Collaboratori?

2016-12-30T15:49:53+01:00Marzo 2nd, 2016|Consulenza Organizzativa, Formazione|

MISURARE, VALUTARE, CENSIRE, RACCOGLIERE Indagine di Clima: Strumento "DELICATO" per una fotografia efficace. I risultati dell' Osservatorio sulle Analisi di Clima nella Organizzazioni. “Non so, veramente, come stiano i collaboratori della nostra azienda”, “abbiamo integrato un’altra azienda ed un nuovo gruppo di collaboratori: che ne pensano?”, “abbiamo varato una nuova strategia dell’azienda: i nostri collaboratori [...]

Cosa può imparare l’uomo d’azienda da un impresa Alpinistica

2017-12-19T13:30:32+01:00Dicembre 15th, 2015|Formazione, Metafore ed Esperienze|

In una recente conversazione con uno sportivo e esperto alpinista che ha condotto una impresa la scorsa primavera in Nepal al Masnalu a 8000 metri altrettanto significativi sono stati gli spunti offerti. […]

Quali i primi passi di un manager in una nuova organizzazione?

2016-12-30T15:49:55+01:00Novembre 24th, 2015|Career Counseling, Consulenza Organizzativa|

Cosa fare per inserirsi efficacemente? Da uno spunto di Harvard Business Review: Curare la propria formazione. Iscriversi ad un percorso formativo per dirigenti/manager executive, leggere libri e  articoli o  condurre un corso online per apprendere I fondamentali. Sviluppare la relazione con i collaboratori del proprio team. Dimostrare loro che si dà valore alle loro skills [...]

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