Follow Up: Dare Seguito ad una selezione del personale

Lo chiamiamo frequentemente follow-up. E’ un termine, proveniente dalla lingua inglese, dice Wikipedia, che indica una serie di controlli periodici programmati a seguito di un’azione o intervento.

E’ un termine che viene usato in contesti differenti, per esempio:

• in ingegneria per indicare il controllo dello stato di avanzamento di un progetto

• in medicina per indicare la serie di controlli a cui viene sottoposta una persona in seguito a terapie mediche e/o chirurgiche.In medicina lo scopo è di diagnosticare prima della comparsa di sintomi una ripresa della malattia, una nuova patologia collegata alla prima o un effetto dannoso legato al trattamento.

• in astronomia per indicare le osservazioni successive alla scoperta di un asteroide o una cometa per calcolarne l’orbita o per migliorarla.

Per chi si occupa di sviluppo e di risorse umane, il follow up, questo dare seguito, diventa uno step, spesso chiave per i risultati di un progetto che magari riguarda l’inserimento, come nel caso che segue, di una nuova figura in azienda.

In qualche caso i manager con i quali collaboriamo nelle aziende, ne riconoscono talmente il vantaggio da richiedere anche a distanza di tempo di ritornare a prendere contatto con i candidati inseriti per “misurare” lo stato di avanzamento e di “benessere” del nuovo assunto.

La storia di Pietro:

Uno studio di progettazione e architettura di interni aveva coinvolto Niederdorf Italia per l’inserimento di un tecnico commerciale.