<<Come è iniziato il 2019?>>

Questa la domanda che riecheggia nei corridoi aziendali delle organizzazioni ed imprese all’inizio del secondo mese dell’anno.

Quali sono i progetti in corso nelle aziende?

I primi mesi dell’anno ci vedono impegnati su molti fronti. Le organizzazioni sono in fermento, le aziende crescono e i manager investono sempre più in attività che aiutino l’organizzazione a funzionare meglio per poter ottenere maggiori risultati in termini di business.

Ecco i Progetti “Caldi” su cui stiamo lavorando in questo periodo:

Training – Ufficio tecnico e Produzione a confronto

Obiettivo: Sviluppare la collaborazione fra ufficio tecnico e area produzione – vedersi come colleghi verso un obiettivo comune

Training-–-Ufficio-tecnico-e-Produzione-a-confrontoChi: manager e collaboratori specialisti delle aree tecnica e produzione

Metodo: percorso di team building in outdoor con incontri di formazione su strumenti e metodo (gestione riunioni-coordinare e collaborare in un team di progetto – gestione del conflitto – problem solving e decision making

Metodo: percorso con incontri di gruppo esperienziali distanziati su un arco di due anni.

Indicatori: Misurazione incremento della performance del team (test di Lencioni), riduzione tempi nelle riunioni e diminuzione numero errori nel macchinario finale

Facilitazione – Team di Progetto su tender internazionale

Obiettivo: Riduzione rischi nella gestione del tender internazionaleFacilitazione – Team di Progetto su tender internazionale

Sviluppare la collaborazione fra gli stakeholders interni ed esterni al progetto

Chi: team di progetto: project leader, project coordinator, sales manager, R&D manager, specialisti dell’area tecnica, acquisti e logistica

Metodo: percorso di facilitazione di gruppo/dalla partecipazione al tender alla vincita, dallo scope di progetto al risk management nelle fasi critiche del tender internazionale.

Incontri di gruppo periodici lungo l’intero arco del progetto.

Indicatori: Misurazione riduzione rischi del progetto, riduzione conflitti, misurare la compliance delle performance in linea con i requisiti del tender.

Career Coaching – Lasciare o raddoppiare?

Obiettivo: percorso di coaching e di consulenza di carriera: sviluppare il proprio ruolo e progredire dove si è o cambiare strada? Crescere o cambiare?

Chi: manager di fronte ad una scelta professionale

Metodo: percorso di coaching in quattro tappe

dove sei – che risorse hai – opzioni di carriera – dove vuoi andare

Indicatori: Decision making e definizione di una linea d’azione per raggiungere l’obiettivo desiderato

Consulenza – Verso lo sviluppo esponenziale dell’azienda, assicurandone la continuitàConsulenza – Verso lo sviluppo esponenziale dell’azienda, assicurandone la continuità

Obiettivo: Sviluppare un approccio organizzativo che consenta di far “crescere all’infinito” il gruppo

Chi: imprenditore – team dei project manager manager – coordinatore dell’ufficio – responsabile amministrativo – marketing manager

Metodo:

  • percorso di coaching all’imprenditore in quattro step:
    • definire la visione
    • ruolo della direzione dall’As is al to Be
    • aspettative della prima linea
    • esplicitare e comunicare la visione/Ispiring
  • percorso di formazione al metodo e agli strumenti del Project Management con i project managers in quattro passi
  • assessment e coaching a tre figure della prima linea

Indicatori: Incremento della delega e allargamento ambito discrezionale e di autonomia di specialisti e manager

Consulenza – Comunicazione Interna – Diffondere la cultura aziendale: vivere i valori dell’aziendaConsulenza – Comunicazione Interna - Diffondere la cultura aziendale: vivere i valori dell’azienda

Obiettivo: Diffondere e rendere vivi i valori presso tutti i collaboratori dell’azienda

Chi: tutti i collaboratori dell’azienda

Metodo: Eventi aziendali improntato ciascuno su uno dei valori aziendali con la individuazione di un testimone di mondi diversi e facilitazione dei lavori nei gruppi con un team di trainer con specializzazioni diverse e complementari

Indicatori: Incremento della consapevolezza e del riconoscimento interno dello stile, approccio e unicità del gruppo

Consulenza – Distillare le best practices della rete commerciale 

Obiettivo: Identificare i mindset, gli approcci e gli stili che rendono unici e autorevoli i professionisti delle vendite

Chi: i top specialisti commerciali dell’azienda

Metodo: Interviste e focus group

Indicatori: Identificazione delle fonti di autorevolezza nel team commerciale da diffondere poi alla rete vendite allargata durante una convention

….e molto altro ancora: leggili qui Progetti in corso