L’Appraisal Annuale per Crescere Insieme

L'Appraisal Annuale per Crescere Insieme Il fine anno vede i Manager impegnati nella conduzione dei colloqui con i collaboratori collegati al processo di Appraisal annuale. È spesso vissuto come un obbligo amministrativo. In realtà si tratta di una preziosa opportunità sia per i Manager che per i loro collaboratori. Questo momento fondamentale non solo permette [...]

La Cucina come Metafora del Change Management

La Cucina come Metafora del Change Management Un percorso di Leadership attraverso l'Esperienza Nel mondo delle organizzazioni, la crescita e il cambiamento richiedono spesso approcci innovativi per sfidare i paradigmi consolidati e stimolare nuove prospettive. In quest’ottica, un percorso di team building in cucina svolto in un ambiente professionale, sotto la guida di uno chef, [...]

Selezionare il Direttore delle Risorse Umane

Selezionare il Direttore delle Risorse Umane Fra gli inserimenti più cruciali per qualsiasi organizzazione, vi è quello del Direttore delle Risorse Umane. Diversi processi di selezione condotti recentemente per questa figura manageriale hanno offerto spunti significativi. Cultura Organizzativa e Allineamento  Uno dei fattori centrali che determinano il successo di questo inserimento è quanto la persona [...]

Le Risorse Umane per le Risorse Umane

Le Risorse Umane per le Risorse Umane In un recente laboratorio della nostra Area Scientifica, abbiamo approfondito gli studi di Dave Olson Ulrich che ha trasformato il ruolo e la funzione delle Risorse Umane in una posizione strategica per il successo aziendale, sancendone una svolta decisiva. Dave Olson Ulrich è professore universitario, autore, relatore, coach [...]

L’Importanza delle 9 Dimensioni per Migliorare le Prestazioni del Team

L'Importanza delle 9 Dimensioni per Migliorare le Prestazioni del Team In un contesto aziendale dinamico, i team devono non solo raggiungere obiettivi, ma anche migliorare costantemente le prestazioni. Recentemente, un team di dieci collaboratori ha cercato di fare un salto qualitativo, puntando a risultati superiori. Il nostro intervento si è basato sull'assessment delle 9 dimensioni [...]

Il Ruolo Chiave dell’Investor Relator

Il Ruolo Chiave dell'Investor Relator  - Competenze e Responsabilità Essenziali - Il Ruolo Chiave dell'Investor Relator nelle Società Quotate Nell'attuale panorama finanziario, il ruolo chiave dell'Investor Relator (IR) nelle società quotate in Borsa. È il punto di contatto tra l'azienda e i suoi investitori, assicurando che le informazioni finanziarie siano comunicate con trasparenza e precisione. [...]

Tenere un diario

Tenere un diario Michael Boorman di Wisdom Made Easy riflette su alcune delle ragioni importanti per tenere un diario: Il diario aumenta la chiarezza mentale Emma Watson, nota per aver interpretato Hermione Granger nella saga cinematografica Harry Potter  dice: "I tuoi pensieri sono molto meno spaventosi quando sono tangibili, quando puoi vederli su una pagina [...]

Focus sui Dealer: Lo Sviluppo della Rete Concessionari

Focus sui Dealer: Lo Sviluppo della Rete Concessionari Programmi di Sviluppo della Rete dei Concessionari Nel dinamico mondo dell'automotive, il rapporto tra concessionari e case produttrici (OEM) è cruciale per il successo del mercato. I programmi di sviluppo con focus sui dealer, e quindi, sulla rete dei concessionari, progettati in partnership con l'OEM, rappresentano un [...]

La Sfida della Pluralità nella Gestione Aziendale

La Sfida della Pluralità nella Gestione Aziendale Marco, Francesco e Giorgia costituiscono il team di direzione di una società che si occupa di servizi logistici e di magazzino. Francesco è il presidente, Marco è il controller, e Giorgia è responsabile dell’amministrazione del personale. L'azienda coinvolge quasi 500 persone di 35 nazionalità diverse, che lavorano nei [...]

Responsabile Affari Legali in Azienda

Responsabile Affari Legali in Azienda - Declinazioni del ruolo -  Il ruolo del Responsabile Affari Legali (RAL) è cruciale in ogni azienda, sia esso esterno o interno all’organizzazione. Le sue responsabilità e il suo impatto possono variare notevolmente a seconda del contesto aziendale, del settore, e delle specifiche sfide che l'impresa deve affrontare. Questo articolo [...]

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