Strumenti e Metodi a supporto della Digital Transformation
La digital Transformation è un insieme di cambiamenti tecnologici, culturali, organizzativi, sociali, creativi e manageriali, associati con le applicazioni digitali, in tutti gli aspetti della società umana.
La trasformazione digitale va oltre la semplice adozione di nuove tecnologie.
L’evoluzione digitale permette di:
- erogare servizi,
- fornire beni,
- far vivere esperienze,
- trovare, elaborare e rendere accessibili grandi quantità di contenuti indipendentemente dalla reale disponibilità di risorse,
- creare nuove connessioni tra persone, luoghi e cose.
Quali sono le risorse umane, materiali, intellettuali ed economiche necessarie per compiere il passo in avanti?
Esistono strumenti strumenti e strategie che le Imprese e le Organizzazioni possono usare a supporto dell’evoluzione digitale?
Programma
- Scenario della Trasformazione Digitale.
- Strumenti e Metodi funzionali a supporto delle imprese.
- Case History (tre testimoni aziendali raccontano la loro esperienza in azienda)
- Manager Digital Transformation: una nuova professione;
- IT Manager: la componente umana per facilitare il cambiamento tecnologico;
- Sales Manager: ascoltare il mercato e anticipare i cambiamenti;
- Data management.
- Tecnologie esponenziali e impatti sul Business.
- Numeri e Persone: gestire il binomio perfetto.
- Nuove professioni.
Info e Contatti: form@niederdorfitalia.info
Evento Gratuito è necessaria la registrazione on line.
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Alcuni Spunti per iniziare:
Professioni Emergenti – Digital Transformation Manager
Di innovazione si parla da tempo: è l’esigenza centrale delle imprese intimamente connessa alla tecnologia digitale tanto che una delle figure emergenti e strategiche per affrontare l’evoluzione digitale è proprio la figura del Digital Transformation Manager.
Job Title: Digital Transformation Manger – è un titolo dietro il quale si celano diversi significati.
Alcuni lo vedono come un digital manager, ma vocato più all’innovazione e all’adattamento dell’azienda a nuovi modelli di business abilitati dal digital, quindi più sbilanciato su marketing (anche di prodotto) e vendite. Altri lo vedono come un tuttologo che dovrebbe “fare consulenza” interna su praticamente qualunque processo organizzativo che sia impattato dal digitale ma anche remote working e digital HR.
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