Employer Branding workshop – durante l’incontro
Durante il pomeriggio i partecipanti all’evento hanno avuto modo di confrontarsi sulle Idee e le Priorità per l’implementazione dei piani per l’Employer Branding.
Il focus principale emerso riguarda la creazione di un ambiente di lavoro positivo, centrato sulle persone, con una comunicazione trasparente e un costante impegno nell’ascolto e nello sviluppo dei dipendenti.
IDEE:
- Centrare su Talento e Persona:
- Mettere l’individuo al centro dell’attenzione, valorizzando le competenze e le caratteristiche personali.
- Equilibrio Tempo e Spazio di Lavoro:
- Favorire un ambiente lavorativo che promuova un sano equilibrio tra vita professionale e personale.
- Utilizzo dell’IA per Liberare Creatività:
- Sfruttare l’intelligenza artificiale per semplificare compiti operativi e liberare spazio per l’innovazione.
- Ruolo dei Professionisti Esperti:
- Valorizzare le persone con maggiore esperienza, coinvolgendole come mentori o “professori”.
- Comunicazione da Vertice Aziendale:
- Condividere la visione, missione e valori dell’azienda, coinvolgendo i dipendenti nel percorso.
- Rete con Istituzioni e Aziende:
- Creare collaborazioni esterne per arricchire il contesto aziendale e attrarre talenti.
- Audit Ascolto e Cliente Interno:
- Implementare strumenti di ascolto interno e considerare i dipendenti come clienti interni.
- Ripensare la Comunicazione Esterna:
- Rivedere la presentazione delle offerte di lavoro per renderle più attraenti e competitive.
- Sviluppo di Carriera Coerente:
- Presentare piani di sviluppo di carriera trasparenti e coerenti con quanto dichiarato all’inizio.
- Network con il Territorio:
- Collaborare con scuole e altre aziende per creare una rete solida e farsi conoscere nel territorio.
- Trasparenza Aziendale:
- Garantire coerenza tra ciò che viene dichiarato e ciò che viene effettivamente implementato.
- Valore Aziendale:
- Comunicare la mission aziendale e i valori, evidenziando uno scopo più alto.
- Ascolto Attivo e Lavoro del Futuro:
- Prestare attenzione alle esigenze dei dipendenti e adattarsi al cambiamento nel modo di lavorare.
- Onboarding con Tutor e Budding:
- Implementare programmi di inserimento guidato e mentoring.
PRIORITÀ:
- Conoscere/Ascoltare i Collaboratori:
- Priorità sulla comprensione delle esigenze e aspettative dei dipendenti.
- Indagare il Clima Aziendale:
- Valutare il clima lavorativo in specifiche aree dell’organizzazione.
- Valorizzare Risorse Interne:
- Sfruttare il potenziale interno prima di cercare esternamente.
- Trattenere i Talenti:
- Implementare strategie per trattenere i talenti chiave.
- Adattare Valori Aziendali ai Tempi:
- Mantenere i valori aziendali attuali, adattandoli alle tendenze e alle esigenze contemporanee.
- Consapevolezza delle Aspettative:
- Essere consapevoli delle aspettative dei dipendenti.
- Cambiare Mentalità del Nord-Est:
- Favorire un cambio di mentalità nella gestione aziendale.
- Comunicazione Efficace:
- Priorità sulla chiarezza e efficacia della comunicazione interna.
- Credibilità e Coerenza:
- Costruire credibilità e coerenza nelle azioni aziendali.
- Sensibilizzare i Titolari Aziendali:
- Coinvolgere i dirigenti nell’importanza dell’employer branding e della gestione delle risorse umane.