Dal 1999 studiamo il fenomeno generazionale all’interno delle aziende … anno dopo anno abbiamo allargato lo sguardo per comprendere i fenomeni legati alle diverse popolazioni nelle organizzazioni.

Se la diversità generazionale influenza la produttività e l’innovazione, come potrebbero le diverse generazioni lavorare efficacemente a progetti comuni, trasformando le barriere in opportunità?

Quali strumenti, meccanismi, azioni possono essere messe in campo per accelerare la riuscita nel superamento delle barriere?

LAVORARE CON DIVERSE GENERAZIONI

STRUMENTI DI FACILITAZIONE – Per i team

OBIETTIVO 1: comunichiamo, ascoltandoci (punti comuni e differenze).

Format “Max Mix”: metodo di facilitazione a step successivi, paralleli e coordinati coinvolgendo gruppi suddivisi in fasce generazionali.

OBIETTIVO 2: non dare nulla per scontato – scambiare esplicitamente aspettative fra gruppi diversi

Format “ You’ve got mail” e “X-Change™: metodo di  facilitazione per lo scambio di aspettative in quattro steps

OBIETTIVO 3: La gestione dei conflitti Abbattere Alibi e Resistenze

Abbattere “barriere”, vincoli mind set

Aumentare la proattività

Strumento: workshop mirato che coinvolge aree diverse con attività condivise su cui nascono conflitti – trovare/definire i confini reciproci e piano di intervento

OBIETTIVO 4:  apprendere dai giovani e apprendere dai senior

Format: “Train the trainers”, formare i formatori junior e i formatori senior: come fare formazione ad un altro gruppo generazionale, trasferire contenuti, gestione dell’aula

OBIETTIVO 5: Parliamone! Mettere sul tavolo un problema in un team

Format: Mettere le ali ad un team, come far funzionare un team composto da diverse generazioni: la composizione del team, le dinamiche nel team, l’uso di strumenti per la gestione del progetto comune

OBIETTIVO 6: Conoscersi e valorizzarsi nel team.

Format: Team Building esperienziale costruire un team intergenerazionale

STRUMENTI PER LE HR

• Costruire il piano della formazione annuale rispetto ai ruoli, funzioni, alle generazioni

 Strumento: Training needs, focus group analisi esigenze e HR Plan

• Selezionare e inserire secondo le generazioni (gli over 30, gli over 40, gli over 50)
• Costruzione del piano di job rotation interno

• Disegnare l’evoluzione e cambiamento delle attività dei collaboratori secondo la stratificazione per generazione

Strumento: l’Albero delle età

• Far evolvere il sistema di Valutazione Performance Management: definizione obiettivi e schema di valutazione