Coaching funzione HR

…Verso la funzione Risorse Umane.

  • Come si diventa Responsabili Risorse Umane?
  • Qual è il punto di partenza e qual è il percorso da compiere?
  • Su quali aspetti il futuro responsabile HR deve concentrare il proprio sviluppo?
  • Su quali temi? Su quali competenze? E quali sono le attività ed i compiti specifici della funzione?

Obiettivi

  • sviluppare le conoscenze relative agli aspetti più importanti della funzione Risorse Umane all’interno di un’impresa e degli elementi da considerare nella preparazione del passaggio a responsabilità più evate.
  • dare al Responsabile Risorse Umane maggiore autorevolezza e consapevolezza delle proprie capacità.

Come

Il percorso passa attraverso DIECI PASSAGGI CHIAVE:

  1. COSTRUIRE LA MAPPA
  2. CONDURRE UN HR AUDIT
  3. INDIVIDUARE IL POTENZIALE, GLI SVILUPPABILI
  4. IL PIANO ANNUALE DELLE NECESSITA’ DI PERSONALE
  5. ATTRARRE, SCEGLIERE E INSERIRE LE MIGLIORI RISORSE
  6. IL PIANO ANNUALE DI FORMAZIONE
  7. LEADERSHIP E FAR CRESCERE NUOVI LEADER
  8. LA VALUTAZIONE E LA PARTNERSHIP CON I CAPI
  9. LA COMPENSATION
  10. LA COMUNICAZIONE INTERNA.

Risultato

Un percorso di Coaching articolato nel tempo, oltre a fornire “allenamento” su aspetti strutturali, organizzativi e relazionali della funzione dà inoltre l’opportunità di un confronto ed un orientamento relativo ad aspetti inerenti la gestione quotidiana, i problemi e le criticità o le scelte che di settimana in settimana sono “sul tavolo” del responsabile HR.