Consulenza
Sviluppo Organizzativo

La decisione di non diventare uno specialista di settore ma di sviluppare in alternativa “specialisti di tema” viene dalla scelta di ritagliare soluzioni ad hoc per i nostri clienti anziché standardizzare un prodotto ed utilizzarlo per tutti.

Alcune delle aree nelle quali operiamo con progetti specifici comprendono aspetti organizzativi quali la “retention” (Matrice Rischio Valore), la gestione dell’invecchiamento nelle imprese (Age Power), lo sviluppo delle risorse e la pianificazione delle carriere, la misurazione della produttività in ambito commerciale (Sales Audit ).
Un discorso particolare meritano le “Interviste Aziendali” per le quali abbiamo sviluppato un modello che consente di collegare aspetti di business, quali l’orientamento al cliente o la capacità di generare profitti, agli aspetti qualitativi tipici delle analisi sul clima aziendale.
Gli aspetti critici di un’organizzazione quali la “retention” o l’invecchiamento nelle imprese vengono analizzati tramite “osservatori” che studiano cause ed effetti di uno specifico fenomeno attraverso le esperienze consolidate di decine di Aziende.
Un rapporto privilegiato con l’Università di Verona consente di utilizzare metodi e risorse che rendono il processo efficace e rigoroso.
Il risultato di questo sforzo ci consente di costruire mappe precise con le quali orientare i nostri Clienti nella direzione giusta raccordando gli aspetti ambientali (mercato, concorrenza, disponibilità di risorse, opportunità) con quelli specifici dell’Azienda cliente.

Alcune delle aree di intervento, temi e metodi nella Consulenza di Sviluppo Individuale e Organizzativo comprendono:

  • Career Counseling
  • Coaching individuale
  • Benchmarking sui profili professionali

Progettazione di interventi per

  • Retention
  • Valorizzazione della Seniority/collaborazione fra diverse generazioni
  • Analisi del clima aziendale
  • Costruzione di Sistemi Valutazione delle prestazioni
  • Adeguamento del sistema di valutazione delle prestazioni e del sistema di feedback aziendale
  • Conduzione dell’analisi delle esigenze di formazione
  • Formazione per il team HR : attrarre, selezionare, inserire collaboratori in azienda
  • Inserire un sistema di Social Enterprise (social network interno all’azienda)
  • Creare una nuova cultura organizzativa (in casi di integrazione di team esterni, es. acquisizione, cambiamento valori)
  • Creare la cultura dell’innovazione in azienda
  • Condurre Assessment Center per identificare il potenziale in azienda
  • Culture and employee surveys
  • Conduzione di benchmarking fra team di diverse aziende
  • Sviluppare ruolo del management team: percorsi manageriali
  • Sales Audit: la misurazione e sviluppo della produttività nel team di vendita e commerciale
  • Percorso formativo per Giovani Imprenditori: il Passaggio Generazionale
  • Customer Intimacy experience
  • Employee satisfaction/ analisi del Clima aziendale /employee survey
  • Valorizzazione Seniority /la collaborazione fra generazioni senior e junior
  • Talenti e carriere
  • Retention
  • Valutazione delle prestazioni/valutazione performance
  • Alibi e resistenze
  • Gestione conflitto
  • Team building
  • Leadership
  • Empowerment