Come Sviluppare Innovazione e Potenziale Interno in Azienda

Nel vasto panorama aziendale, l’innovazione è una risorsa vitale per il successo, la crescita e la prosperità dell’impresa. Dove possiamo trovare questo potenziale innovativo? Come possiamo sviluppare innovazione e potenziale in azienda? Spesso dimentichiamo che la risposta risiede all’interno delle nostre organizzazioni, tra i nostri collaboratori.

Ricerca dell’Innovazione Interna

Recentemente, durante un intervento presso un’organizzazione del settore dei servizi, la direzione aziendale si è posta una domanda cruciale: quali sono le risorse innovative di cui l’azienda dispone? Per trovare una risposta, l’azienda ha deciso di cercare tra i propri collaboratori. È stato adottato un approccio proattivo con incontri di assessment individuali per esaminare le capacità e gli stili delle persone in azienda.

Assessment Individuali e Feedback

Questi percorsi hanno fornito un prezioso feedback a un gruppo di dieci responsabili di aree aziendali. Hanno anche gettato le basi per il prossimo passo: identificare e sviluppare il potenziale di crescita di quei collaboratori. Attraverso un’analisi approfondita dei profili emersi durante gli assessment, è stato possibile distillare alcune delle caratteristiche ricorrenti e distintive della cultura aziendale: il “marchio di fabbrica” quanto a stile e approccio.

Strumenti Utilizzati per sviluppare innovazione e potenziale in azienda

Tra gli strumenti utilizzati, test psicoattitudinali come il MBTI hanno permesso di evidenziare orientamenti e preferenze. È risultato evidente che la maggior parte di quei collaboratori fosse composta da persone in crescita, pronte ad assumere nuove responsabilità e sfide.

Focus sui Talenti e sviluppo del potenziale

L’azienda ha focalizzato l’attenzione su talenti come l’apprendimento continuo, la capacità di focalizzare le priorità e l’assunzione di responsabilità. Queste capacità non solo riflettevano i valori fondamentali dell’organizzazione, ma definivano anche i candidati ideali per i futuri nuovi ruoli aziendali.

Analisi dei Talenti

L’analisi dei talenti, condotta utilizzando metodologie tratte dagli studi di Gallup, ha confermato queste intuizioni, identificando competenze ricorrenti e mancanti. Questa valutazione ha aperto la strada a una riflessione più ampia con la Direzione Aziendale: quali competenze sono cruciali per raggiungere i prossimi obiettivi aziendali? Quali conducono alla creazione di soluzioni innovative e come possono essere sviluppate?

Programma di Formazione

Attraverso un approccio strutturato e collaborativo, è stato disegnato un programma di formazione e progetti trasversali mirati a potenziare aree chiave come la comunicazione efficace, il lavoro di squadra e la gestione delle priorità. Inoltre, ha promosso una cultura di condivisione interna e ha incoraggiato i potenziali manager a fornire feedback costruttivi ai propri collaboratori.

Esame delle Caratteristiche Culturali

L’analisi non si è fermata qui. L’azienda ha esaminato anche le caratteristiche culturali che influenzavano il modo in cui venivano gestiti il potenziale e lo sviluppo dei collaboratori. Si è scoperto che l’azienda favoriva un ambiente dinamico e proattivo, caratterizzato da relazioni solide e una forte attenzione alla crescita individuale.

Sfide da Affrontare

Si è visto, però, che la delega, il coinvolgimento degli altri e il gioco di squadra non venivano sfruttati appieno. Le voci di quelle figure di potenziale evidenziavano la necessità di ampliare lo spazio discrezionale e potenziare lo scambio di feedback costruttivo tra capi e collaboratori.

Conclusione

In conclusione, l’assessment del potenziale non è stato solo un’opportunità per identificare i talenti interni ma anche uno strumento per comprendere e potenziare la cultura aziendale. Investire nel potenziale dei collaboratori favorisce la crescita individuale che alimenta l’innovazione e la prosperità dell’organizzazione.

“I buoni leader fanno sentire alle persone di essere nel cuore delle cose, non alla periferia. Ognuno sente di essere quello o quella che fa la differenza nel successo di un’organizzazione. Quando ciò accade le persone si sentono al centro e questo dà significato al loro lavoro”.
Cit. Warren G. Bennis