SELEZIONARE…… IL SELEZIONATORE Accanto a saper sviluppare e trattenere i collaboratori di talento vi è il saper selezionare, ovvero saper trovare, scegliere ed inserire validi collaboratori. Sono le tre competenze manageriali chiave, affermano Markus Buckingham e Curt Coffman nel loro libro “Primo rompi tutte le regole”, che aggiungono: “in queste attività è racchiuso il segreto [...]
“È un Impresa!” Niederdorf Italia compie 20 anni. La storia inizia così: Nel 1997 un gruppo di professionisti provenienti da contesti internazionali decisero di unire le loro passioni ed offrire servizi a supporto dello sviluppo del Business delle organizzazioni e delle aziende. L’obiettivo era quello di farle prosperare e crescere attraverso lo sviluppo delle proprie [...]
Lavoro per i Giovani nelle imprese? Sì, se in azienda si fa formazione “Non inseriamo giovani. Poi quelli "scalpitano" e vogliono crescere e salire nell'organizzazione. Ma noi abbiamo bisogno di specialisti che continuino nel tempo a svolgere quella funzione e basta. No, nella nostra azienda assumiamo solo figure che stanno già lavorando e che sono [...]
Costruire la Human Resources Policy Crescita e Compensation: dentro e fuori Un’azienda molto dinamica di medie dimensioni con un prodotto dai forti connotati tecnici nel settore di componenti tecnici per l’industria oil and gas ha registrato negli ultimi anni una consistente crescita con un costante inserimento di nuove risorse, molte delle quali con profili professionali [...]
Quali sono le attività in corso di Sviluppo Organizzativo e Formazione che ci vedono impegnati in questo periodo. Stiamo lavorando a… SVILUPPO ORGANIZZATIVO, INDIVIDUALE E DI TEAM COACHING: due percorsi di coaching individuale con la direzione aziendale Coaching Individuale Obiettivo: sviluppare leadership, autorevolezza nella gestione del business e dei collaboratori. Metodo Empowerment orientated coaching e [...]
“Alle volte vorrei essere un uccellino e vedere dall'alto quello che succede nel nostro gruppo quando siamo assieme” ha una volta affermato un manager con noi, desiderando capire dove e come migliorare. Il professional training team si trova frequentemente in questa situazione, di poter osservare da terzi, da fuori del gruppo e dalle emotività che [...]
HR 2015: OBIETTIVO SVILUPPO EVOLUZIONE DEL RUOLO DELL’HR MANAGER I latini dicevano “nomina sunt consequentia rerum”: i nomi sono la conseguenza delle cose che succedono. Così ho cercato di schematizzare l’evoluzione della funzione che si occupa delle Risorse “umane” di una organizzazione attraverso l’evoluzione del suo nome. Da Direzione del Personale a → Direzione Risorse Umane a [...]
