Trend Organizzativi e di Mercato Quali dinamiche e quali tendenze e attività stanno occupando le direzioni aziendali nei diversi comparti in questi mesi? Dinamiche e Tendenze di Organizzazione e di Mercato La vicinanza, frequentazione e le interazioni con molteplici imprese e contesti organizzativi che caratterizza l’azione della nostra società di consulenza e la conduzione di [...]
Trend di Business Mercato e Tecnologie nelle Aziende Quali dinamiche, quali tendenze e attività stanno occupando le direzioni aziendali nei diversi comparti in questi mesi? La vicinanza e le interazioni con molteplici imprese e contesti organizzativi che caratterizza l’azione della nostra società di consulenza, ci ha consentito di osservare alcune delle principali dinamiche negli scorsi mesi, [...]
Un feedback a 360 gradi Feedback 360 ° : Lo strumento 360° sintetizza le prospettive di molte persone rispetto ad un collaboratore e alla sua prestazione. Fornisce una visione molto più completa sulla persona rispetto ad altre modalità che si possano adottare ai fini della valutazione. Collezionare e mettere assieme questi report può essere un’attività che [...]
SCEGLIERE IL TALENTO PER UN’ECCELLENZA CHE DURI NEL TEMPO In una recente tavola rotonda ci siamo trovati a confrontarci con professionisti dell’area Risorse Umane e con imprenditori intorno all'opportunità offerta dalla scelta del Talento. Una prima considerazione riguarda la necessità delle aziende di ricercare un’eccellenza nei collaboratori che duri nel tempo. E più si riesce [...]
LO SVILUPPO DEL TALENTO attraverso l'esperienza della Musica Sollecitato dall'iniziativa che ha voluto mettere due mondi a confronto, quello dell’azienda e quello dell’arte musicale, il vicedirettore del Conservatorio di Verona e insegnante di oboe, ha commentato che di fatto gli altri mondi e contesti, fanno largo uso di terminologia tratta dal mondo musicale: armonizzare, orchestrare, [...]
Dare Feedback Lo sappiamo, il feedback è uno degli “strumenti” comunicativi più potenti. Già di questo ne siamo tutti convinti. Le difficoltà nascono quando vorremmo trovare il modo per dare il nostro punto di vista, il nostro riscontro, offrire una possibilità di apprendimento al nostro interlocutore, collaboratore, collega, capo, cliente. Come e quando dare questo [...]
Storia seguito Selezione del Personale - il Follow UP La storia di Pietro Uno studio di progettazione e architettura di interni aveva coinvolto Niederdorf Italia per l’inserimento di un tecnico commerciale. Era una posizione delicata e determinante per quella organizzazione: doveva assolutamente funzionare, trovare la persona giusta che portasse i risultati attesi e che sviluppasse presto [...]
Follow Up: Dare Seguito ad una selezione del personale Lo chiamiamo frequentemente follow-up. E’ un termine, proveniente dalla lingua inglese, dice Wikipedia, che indica una serie di controlli periodici programmati a seguito di un'azione o intervento. E’ un termine che viene usato in contesti differenti, per esempio: in ingegneria per indicare il controllo dello stato [...]
41 - 50: Cosa ne pensano i 25-30 enni, i 31-40 enni e gli over 51 dei loro colleghi? Quali sono i punti di forza che riconosciamo loro? quali i punti deboli? Capita raramente ad un gruppo in azienda di ottenere un feedback, un riscontro, di raccogliere un punto di vista rispetto ai propri comportamenti più o [...]
"Over 51": Cosa ne pensano 25-30enni, i 31-40enni, i 41-50enni? Quali sono i punti di forza che riconosciamo loro? quali i punti deboli? Capita raramente ad un gruppo in azienda di ottenere un feedback, un riscontro, di raccogliere un punto di vista rispetto ai propri comportamenti più o meno funzionali, più o meno efficaci. Meno [...]
