NE’ OBIETTIVI NE’ CONTROLLO “Voglio dare futuro alla mia azienda” e “devo proprio smuovere le acque in azienda” lo ha affermato, nell'incontro con noi, un imprenditore che ha acquisito un’azienda nel settore della componentistica per il tempo libero e l’home care. L’azienda produce direttamente, tramite processi altamente tecnologici, tutta la componentistica in materiale plastico contenuta [...]
Stiamo ascoltando i più giovani collaboratori? Quando le aziende non sono disponibili ad assumere o promuovere persone esperte over 50, il fenomeno viene chiamato ageism. Ma come lo chiamiamo quando non si vogliono prendere in considerazione giovani brillanti professionisti? Un imprenditore mi ha recentemente raccontato di essersi trovato con alcuni manager ad un cocktail party [...]
I NUMERI DELL’HR MANAGER Si può valutare la prestazione dell’ HR Manager con dei numeri? Come si misura la prestazione di un HR Manager? come si può valutare qualcuno che opera nella sfera degli elementi soft, nel mondo delle relazioni con persone, delle interazioni, dello sviluppo, dell’ascolto, della comunicazione con collaboratori, ecc. ? “Dopotutto non [...]
Carte Vincenti Il metodo dell’ assessment, del coaching di sviluppo e del bilancio di competenze costituisce nei differenti Paesi dell’Europa, un metodo utilizzato tanto in materia di gestione delle carriere professionali quanto nell'orientamento degli adulti o nella definizione di progetti di formazione nella prospettiva della formazione lungo tutto l’arco della vita. Integrare queste tre dimensioni in [...]
DEFINIRE GLI OBIETTIVI I vostri collaboratori hanno raggiunto i risultati definiti a inizio dello scorso anno? La sezione riguardante la definizione degli obiettivi è il cuore del processo di revisione delle prestazioni e costituisce veramente il motore che guida la prestazione dei collaboratori. Definisce gli ambiti di attenzione per il comportamento dei collaboratori ed offre [...]
Colloquio capo collaboratore: Ha senso parlare di Appraisal? i collaboratori cosa ne pensano?le aziende cosa ne pensano? quale approccio scegliere? Con queste domande, dopo il giro tavolo iniziale di presentazione degli intervenuti si è iniziato ad entrare nel merito della discussione sull'argomento “Appraisal”. Se ne è parlato con il gruppo di vertice dell’azienda, nella sede commerciale [...]
IL COLLOQUIO ANNUALE CON IL COLLABORATORE Il colloquio di Appraisal Molte organizzazioni stanno per dare corso, nei prossimi mesi, al momento dell'appraisal, danno l’avvio al processo annuale di valutazione dei collaboratori, il cui perno è costituito da quello scambio preparato, strutturato ed organizzato fra i capi e i loro collaboratori. E’ parte integrante di una [...]
FORMAZIONE ESPERIENZIALE Quale metodo "scientifico" per costruire una metafora (esperienziale) efficace? l'esempio della metafora del Soccorso e ricerca dispersi in montagna. La differenza verso il raggiungimento di risultati tangibili da un intervento di formazione rivolto ad un gruppo aziendale, la fa la progettazione. La differenza rispetto all'efficacia e alla ricaduta di un percorso formativo esperienziale [...]
Costruire la Human Resources Policy Crescita e Compensation: dentro e fuori Un’azienda molto dinamica di medie dimensioni con un prodotto dai forti connotati tecnici nel settore di componenti tecnici per l’industria oil and gas ha registrato negli ultimi anni una consistente crescita con un costante inserimento di nuove risorse, molte delle quali con profili professionali [...]
Il problema della Selezione Nessuna attività manageriale presenta criticità maggiori di quella dell’assunzione di persone che diventeranno, con il tempo, competenti e motivati collaboratori. […]
