Come si possono allenare e formare i collaboratori e manager all’interno delle imprese per una crescita che porti risultati al business dell’azienda?

Come si possono Allenare le Skills chiave in Azienda?

In un articolo precedente abbiamo indicato alcune delle soft skills per far prosperare l’impresa.

Abbiamo indicato come principali queste:

  • Flessibilità
  • Creatività
  • Problem solving

Queste sono solo legate al momento dell’emergenza?

No.

Sono caratteristiche che abbiamo sempre ricercato nei nostri collaboratori e probabilmente le davamo per scontate. In questo periodo “mondiale” particolare inizia ad esserci un po’ di confusione su quali son le Skills Chiave necessarie in azienda.

Impresa digitale NON significa SOLO skills digitali.

Impresa digitale non significa che tutti i collaboratori (e noi) stessi dobbiamo diventare maghi di tutte le tecnologie, ma la situazione contingente ci impone di imparare anche ad utilizzare nuovi strumenti per poter proseguire con il nostro lavoro.

Allenare Skills Chiave: come?

La chiave è la Curiosità e la Cultura aziendale.

In questi mesi alcune imprese hanno risentito meno di altre del cambio di “stile” lavorativo. Perché?

  • Perché si erano allenati prima.
  • Si erano allenati a trovare nuovi modi per fare le stesse cose in modo diverso.
  • Si sono allenati continuando a condividere e confrontarsi all’interno dei team.
  • Si sono allenati parlando di progetti e lavorando in gruppi trasversali.
  • Si sono allenati andando a cercare ispirazione dai centri di innovazione quali per esempio Univeristà, centri di ricerca, partecipando a gruppi di discussione… tutto questo NON per conoscere le nuove tecnologie ma per CAPIRE come le nuove tecnologie potevano adattarsi al loro business.

Un esempio ne è la tecnologia che utilizza la NASA per analizzare il suolo di Marte.

Quella stessa tecnologia la possono ri adattare anche le imprese, per esempio, che hanno a che fare con impianti o sistemi idrici sotterranei… Quelle imprese devono andare su Marte? NO, ma possono adattare la tecnologia.

Quindi, come posso allenare i collaboratori, manager a queste capacità per far si che anche in questo momento di rallentamento globale l’impresa continui a prosperare e crescere?

Coinvolgendo le persone.

Condividendo con loro gli obiettivi strategici e il punto in cui vogliamo arrivare.

Le distanze fisiche ora, assumono valore diverso.

Questo indica che ancora di più gli imprenditori e i responsabili aziendali devono fermarsi ad ascoltare e rispondere al motore della propria impresa: le persone.

Metafora Azienda e Persone

La domanda a cui rispondere è: Come faccio a fare la manutenzione dei miei impianti produttivi?

oppure: Come faccio a mantenere aggiornate le mie licenze per esempio software?

Ecco nello stesso modo devo fare con le mie persone programmando un coinvolgimento “umano”, analizzando e osservando che cosa ho già in casa e cosa manca. (Assessment Digital Skills)

Soprattutto parlando la stessa lingua, coinvolgendo le persone nei progetti aziendali ovvero nei PERCHÉ’ si creano quei progetti per l’evoluzione del business.