Project Description
Data: mercoledì 27 giugno 2018 dalle 9.00 alle 17.00
Non solo Project Management: Come far funzionare il gruppo di persone coinvolte in un progetto di un’area aziendale?
Come creare le condizioni perché il team interfunzionale, trasversale raggiunga gli obiettivi?
Come superare le barriere fra i membri del team che operano in sedi e geografie diverse e ottenere risultati?
La complessità è il terreno sul quale si muove il Project manager. Come si assicura di avere le persone nei ruoli giusti nel team? Come valorizzare le specificità dei singoli e come le sa mettere a frutto per ottenere un risultato unico?
Il percorso formativo intende offrire al Project Manager un campo di sperimentazione, di allenamento, di acquisizione di strumenti per la gestione efficace del team che lavora ad un progetto comune.
OBIETTIVO – Incontro di 1 giornata per:
- Fornire un metodo strutturato per la gestione di un team di progetto
- Allenare i partecipanti alla gestione efficace del ruolo di Project Manager
- Strumenti per la costruzione di un team e osservazione dei ruoli dei membri del team
A CHI E’ RIVOLTO:
- Project manager e
- Gestori di progetti strategici
- Gestori di progetti di un’area funzionale
- Gestori di team trasversali locali o internazionali
PROGRAMMA:
- Definire il Progetto: caso di studio, individuazione delle fasi e degli snodi critici
- Costruire il team: decidere chi coinvolgere nel progetto
- Valutare la performance del team: cosa e come
- I diversi ruoli nel team e i risultati
- La cassetta degli attrezzi del Project manager: Strumenti (dall’Osservazione strutturata al Project charter, dalla definizione degli obiettivi e dei tempi, alla facilitazione del team)
MODALITA’
Workshop , attività in sottogruppi, momenti in plenaria di confronto , filmati, test, casi, questionari facilitati da un Trainer Specialista certificato PMI
