I numeri del Coaching Può il coaching provocare un vero e significativo impatto su una persona, collaboratore o manager? I dati sono chiari. ⚡ Secondo uno studio di ICF, International Coach Federation, l’ 86% delle aziende che hanno avviato percorsi di coaching per collaboratori e manager, riportano che hanno recuperato l’investimento sostenuto per il Coaching [...]
Come utilizzare gli assessment pre-assunzione? Assessment e test. Geri Anne Fennessey giornalista con sede a New York ha condotto diverse interviste a HR manager, specialisti di assessment e direttori aziendali e ne ha parlato in un interessante articolo. Nel 1944, madre e figlia Isabel Myers e Katherine Briggs pubblicarono il Myers-Briggs Personality Type Indicator, noto [...]
Il ruolo strategico della Industrializzazione Industrializzazione… dall’idea al prodotto Un prodotto nasce da un’idea e si concretizza con la realizzazione fisica, ma per passare dalla teoria alla pratica sono indispensabili diversi step attraverso i quali si raggiunge l’obiettivo finale. Il primo passo del processo di sviluppo di un progetto prevede un’attenta analisi dell’idea iniziale, allo [...]
LA DIFFERENZA FRA: UN NON TALENTO E UN PUNTO DI DEBOLEZZA Nel libro “First break all the rules”, gli studiosi dell’organizzazione Buckingham e Coffman condividono mindset, comportamenti e pratiche che hanno estratto da interviste ad un numero consistente di manager eccellenti. La differenza fra un non talento e un punto di debolezza come si riconosce? [...]
COME GESTIRE I PUNTI DI DEBOLEZZA Come fanno i manager eccellenti a trasformare un allarmante punto di debolezza in un non talento irrilevante? Nel libro “First break all the rules”, gli studiosi dell’organizzazione Buckingham e Coffman condividono mindset, comportamenti e pratiche che hanno estratto da interviste ad un numero consistente di manager eccellenti. Per loro, [...]
